近日工厂网小编我看了柳传志的一场电视访谈节目。当他到来的时分，录制名单上的大部分企业家都还没有到场，柳传志是守时的。于是便对柳传志的快乐创业路吸引了，推荐大家一同来看啊。
当他到来的时分，录制名单上的大部分企业家都还没有到场，柳传志是守时的。
他只身前来，但随即被团团围住。换名片者、搭讪者络绎不绝，人人带着一种“朝拜”的眼神。
那一天，柳传志说：“联想集团做得好，我觉得重要的原因就是把真正有能力的人多次发掘以后，让他们真的成为企业的主人。”“杨元庆用贷款的方式买了8亿股联想股票，他真正成为联想第二大股东，他就是主人。他又能干，又是主人的话，我们根本用不着操更多心。这也是财富分配的方式。”
柳传志当天的话好像为眼下发生的一幕埋下了伏笔。
11月2日16时，联想集团“权杖”又一次交接：柳传志辞去联想集团董事局主席一职，CEO杨元庆同时兼任联想集团董事局主席。
这一天也是联想集团公布其第二季度业绩的日子：季度销售额达78亿美元，创历史新高;市场份额也创新高，达13.5%，跃升为全球第二大个人电脑厂商。
人们势必会回想起2009年2月，在联想集团PC业务巨亏近1亿美元的风口浪尖，柳传志在“交棒”5年后重返联想集团董事长职位，成功扭转局面。
将联想视作“生命”的柳传志，在这一收一放之间，毕竟有着怎样的考量?
“在身边画一个圈，保护圈里的人”
1984年，柳传志带领中科院计算所10名科研人员，以20万元创办了联想集团。今天，联想集团已成为中国领先的科技企业，也在国际竞争中胜出。2010/2011财年，联想集团全年销售额216亿美元。
“我最开始创业的时分，没想到说为国家为社会，首先还是带着这些人出来生活。后来，当有人跟着我把这个公司办起来，就有了为这些人负责的责任感。这 跟个人的追求是没有关系的。”柳传志说，“一个人是应当在身边画个圈的，比如家庭是一个圈，我得把家里人护好;朋友是一个圈，我得把我的朋友护好。公司是 一个更大的圈，需要把同事护好。所谓护，就是让他们生活更好，让他们有能力充分发挥，尽量跟他们去分享，比如企业的股份等等。”
柳传志强烈的“保护欲”或许缘自曾经的苦日子，他坦言，如今“很愿意住大点的房子，而且特殊不爱做体力劳动，坚决不愿意做家务活”，“因为那时分做得太烦了。文化大革命的时分，全家五口人挤在一个12平米的房子，单砖的墙，每天早晨温度6℃。我有过特别困难的生活经历。”
曾经的贫困让柳传志对财富有独特的理解。他说：“所谓财富，就是有超过生活基本需要的余钱，超过少一点就算‘小富’，多一点就算‘大富’。财富就是锦上添花，就是已经有了多余的东西。”
“跟我一起的人，除了家里人以外，朋友、公司同事都能过上好的生活，之后我们再去想更多的人。公司有了钱以后，就可以制定更大的战略计划，有更高的目标，可以做更多的事情。”
回过头来看创业路，柳传志说他的快乐指数大概是98%。“志同道合，有共同追求的人在一起打拼，这个感觉简直好得不得了。曾经有一个阶段，比如在计 划经济向市场经济转型那个阶段、创业的阶段，其实是特别痛苦的，每年都有要死要活的事，而且有想做好人都很困难的时分，这种时分不舒畅。现在都过去了，就 舒畅了。”
“让有能力的人成为企业的主人”
联想集团的成功，柳传志把它归结于“有能力的人获得了自己真正的舞台”。
比如杨元庆，柳传志一直把他当作“圈里人”来“护”。他在多个场合力挺杨元庆，说杨元庆是“未来数年领导联想集团的合适人选”。
及至辞去联想集团董事局主席一职，柳传志还不忘给杨元庆留下“尚方宝剑”：“元庆对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此，元 庆在2004年至2009年期间曾担任联想集团董事局主席，得到了极大历练，同时又在这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信，已经完全有能力集董事长和 CEO于一身，领导一个国际化公司不断走向成功。”
