深圳市共创实业有限公司
2015年12月份运作报告
（2015年12月1日-2015年12月31日）
文件：【划】2015120001号
本月的最基本的简要情况是，本月由于上月的努力，公司的稍微有所好转。上月的公司的顺利注册成功，给公司的网商方面得到了一定的解放，可以大开的手脚去做。然而资金方面则是更加的紧张，已经到了泡沫经济的破灭，这个的月里，公司经历了水深火热的煎熬，经历与众不同的环境和内在环境。公司有待面临新的发展机遇，也必须遇到一定的阻力和改善自身的条件，因此公司的运作也在尝试的同时，得到一定的管理机制产生，给今后公司的综合实力提供了坚定的基础。
鉴于目前的综合实力，必须对公司进行改组才能有效的达到预定的目标。因此本月必须加强努力，改善现有的机制改革。保持稳定公司现有的综合实力，为今后的目标更加顺利的实现做好准备。
本月开始将进入改善公司体制运作的时期，内线职员将开始公司接受公司先进科技管理的培训和培养，组织也将进行举办相关活来巩固现有的站员。如有坚定信念稳固的站员和职员能够坚持下去，一直跟随公司的走向，公司也不会放弃，一定会坚持到成功为止。
以下是本月目标和执行计划情况：
1、本月开始不再收取股票部的任何费用，只代扣公司加工部和贸易部的管理费和个人住宿费各为固定500元。
2、总公司资金运作没有达到1000元以上，招商信用卡本月不进行还款。光大银行、建设银行和民生银行及浦发信用卡均进行了最低方式还款。
3、本月职员培训和吸收方面逐步恢复，职员入职条件为接受公司今目标的管理和培训工作，在这时期能够胜任留下的，会继续培养和不定期的培训，为今后争取有更大的双赢机会。
4、本月财务预算是：日常开支是1150元，包括房租费用666元，于2015年1月5号执行缴清，通讯费用100元（深圳于发权移动卡100元，,12月31号执行，深圳两张移动采购卡没有充值），后勤划款这月没有寄钱回去。
5、本月最后一个周日晚上没有进行核查公司各个部门的财务系统账务，当天去马旺友那里紧急召开会议。
公司的现今的第七届核心领导班子是于发叶，其成员为：徐经堂、马旺友、覃舜昌等人。成员本月责任及工作安排：于发叶负责全权管理公司协调工作和培训公司所有职员的工作，覃舜昌负责审计方面的工作，于发叶负责财务方面的工作，马旺友负责市场的工作，徐经堂负责行政方面的工作。
以上工作报告，只供本公司内部运作实践参考，不能适用于QT公司及营利性团体。特此声明。
共创公司的路虽然很难走，但是我们坚信坚持一定会成功，因为有我们的共创团队一直在努力，相信未来共创团队定的前程更加美好。以上工作计划，只供本公司内部运作实践参考，不能适用于QT公司及营利性团体。特此声明。
公司-经办室
2016-1-14