作业成本管理的实施需要企业全体员工的积极参与，全体员工具有强烈的责任感、节约意识、成本意识、改进作业的意识以及参与管理的意识。降低成本的视野由以商品为单元转移到以作业为单元，它不是以成本论成本，而是联系成本发生的前因成本动因与后果成本耗费来寻求控制成本的途径和方法。
通过使用合适的成本动因，保证成本指标和经营绩效的真实性与可靠性，从而有助于瑞达机械管理当局从非财务的角度进行业绩评价，进一步从理论上完善。事实上，由于制砂机生产设备价值链中各个环节的相互作用，局部效率的提高未必能促进整体效率的提高。
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