近期，张庄镇在“六个一”工作推进路径和“三个三”工作体系基础上，重点围绕清单梳理、合作模式、合伙成效等方面，扩大村企合作的形式和内涵，推动资源要素在地域相邻、产业链接、优势互补的村企间有效流动与高效匹配，不断创建更多“村帮企、企扶村、促共赢”的利益联结平台，推动村企要素整合、资源聚合、产业联合，实现村企结对共建、携手共进、发展共赢。
一、动态细化三个清单，持续夯实村企合伙基础
在28名联络员和乡村振兴特派员基础上，建立驻村员和驻厂员制度，选派107名镇机关干部，作为驻村员和驻厂员，实行村企要素分析周例会，确保每个村每个企业每周都要有新的要素清单，截止目前，全镇共梳理供给清单817条、需求清单621条。同时，加大乡村振兴合伙人数据平台宣传推广力度，每个村、每个企业培训一名信息收集员，由联络员和驻村员、驻厂员及时上传信息平台，提高匹配精准度，截至目前村企达成合作意向402个，成功匹配206条。
二、深入探索合伙模式，不断推动村企嵌合发展
锚定县委提出的“四种方向”，充分研判村庄和企业的优势与需求，在村企合伙模式上下功夫、深探索，帮助村企找到合伙最佳点和共振点
一是立足本地资源，挖掘合伙潜力。每月定期召开乡村振兴合伙人联络员调度会议，逐村分析优势资源要素，帮助寻找合适的合伙对象，确保乡村振兴合伙人在全镇生根发芽。沿汶村充分梳理土地资源，用好耕地连片平整优势，借助县乡村振兴合伙人信息平台，土地供给要素收到县土发集团请来，沿汶村成功与县土发集团合作，共同实施基本农田提质增效项目，通过党支部创办合作社整合土地960亩，由县土发集团投资对地块进行水、电、路等基础设施改造提升，引入金丰公社进行规模化种植、市场化运营，县土发集团实现每亩7万元的指标收益，金丰公社按4∶6与合作社进行分红，村集体实现用地和分红双向收益，农户每亩保底1000元收益和入股合作社分红，实现了四方共赢。
二是扩大朋友圈范围，推动合伙扩面。立足“临沂的后花园、沂南的前客厅”定位，坚持走出去、引进来，通过招商引资，成功引入临沂德态农业发展有限公司，与小河村进行合作，建设“稻虾种养”农旅观光小河滨水游乐园项目，充分利用汶河、孙祖河水资源优势，立足实际、因地制宜，由支部创办合作社流转土地800亩，由临沂德态农业发展有限公司投资建设，打造集水稻种植、水田养殖、土地认领、浅水垂钓、滨水体验、儿童娱乐、休闲观光于一体的农旅项目，采用合作社+企业+农户的合作模式，合作社土地入股享受分红，企业由原来的一产升级为三产融合发展，农户在土地受益的同时，可以办农家乐、民宿，由农民变为服务业从业者，实现企业盈利、集体增收、群众致富。
三是扩大优势项目，实现合伙升级。充分发挥电商赋能的独特优势，最大限度激发乡村振兴合伙人制度的“直播电商”活力，推动智胜锦钰直播电商基地与56个自然村全部签订农产品带货协议，由镇农业办牵头，对全镇特色农产品统一打包，交由智胜锦钰直播电商基地进行带货，目前针对全镇农产品已进行16场带货，涉及24个村，涵盖红薯、葡萄、花卉、黄瓜、甜瓜等12个种类，销售额达215万元。同时，在智胜锦钰直播电商基地设立乡村电商人才培训基地，由镇政府补贴，免费为全镇有电商人才需求的36个村居进行电商人才培训，目前已培训37名乡村电商人才。
三、深化三项制度保障，实现合伙长效实施
把乡村振兴合伙人制度当作精品工程来打造，出台一系列保障措施，实现合伙人制度可持续发展。
一是加强组织保障。成立由镇党委书记、镇长任组长，领导班子成员及有关部门负责人为成员的“乡村振兴合伙人制度”工作领导小组，实行党委统筹、分级负责。在县派乡村振兴特派员基础上，实施“1+28+56+107”架构，党委牵头抓总，配备28名副科级以上干部作为联络员，实现56个村居和107家企业全覆盖，作为工作推进的主要抓手，帮助村居理思路、列清单、推项目、解难题，组织村居企业开展互访，了解发展现状。
二是强化政策保障。加大政策扶持，优先向村企合作运行状况良好的企业落实上级的惠企政策，从土地、资金等方面进行保障。加强正向激励，将“乡村振兴合伙人”制度落实情况纳入对村居的年度考核；在上级政协换届、工商联换届、荣誉称号等政治待遇上，优先考虑表现突出的企业。
三是优化金融保障。积极吸纳农商行加入乡村振兴合伙人制度，召开2次银企对接大会，根据企业需求清单，镇农商行逐一对接有资金需求的企业，给予信贷支持，探索金融助力支部领办合作社新模式，为村居致富带头人提供信贷支持，发放乡村振兴合伙人系列贷，累计为12家企业、35家新兴农业经营主体发放贷款2100万元，金融助力乡村振兴合伙人制度充分彰显。
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