现在企业很大的一部分竞争资源就是人才，人才也是促进企业发展不可或缺的一部分。所以我们把企业人才培养当做企业发展的很重要的内容。作为企业也是不遗余力的在做好人才开发培养工作。那么，企业人才培养的重点是什么呢?下面我们就来看看企业人才开发工作应当注意以下的四个要点：
一、善于识才。识才，要义在公平、根本在公正。领导偏心、员工寒心。因此，辨认人才，必须全面准确地考察，客观公正地评价，坚决清除一切妨碍人才脱颖而出的“旧门槛”，既不能凭主观印象、第一感觉识才，也不能只观一时、只看一事识才，更不能讲亲疏、论关系识才。要多看水平，少看文凭;多看潜力，少看资历;多看本质，少看现象;多看实绩，少看说功。惟有如此，才能把各类人才招揽麾下。
二、善于用才。用才是一门艺术，至关重要。对人才，用当其事，以一当十;对工作，用当其人，事半功倍。因此，企业各级管理者特殊是“一把手”，肯定要善于用人。要坚持原则，不徇私情、不吹毛求疵、不嫉贤妒能、不刚愎自用，不以自己的好恶、恩怨取人度事，杜绝“暗箱操作”，防止少数人说了算;要任人唯贤、知人善任、量才施用、用其所长、避其所短、用当其时、用当其位、人尽其才、才尽其用;要义正词严地扶正祛邪、激浊扬清，使埋头苦干、实绩卓著的人才得到真正重用，使鱼目混珠、投机取巧者没有市场。
三、善于育才。现实证明，人才，靠上级封不出来、靠权力压不出来、靠宣传吹不出来、靠小智慧骗不出来。只有“培养+自学”，才是最佳捷径。因此，我们要加大人才培养力度，加快学习型组织建设步伐，特殊要注意把人才放在关键岗位和艰苦环境中去锻炼。庭院里跑不出千里马，花盆里栽不出万年松。越是艰苦的环境，越能磨练意志、越能增长才干、越能成就事业。我们要敢于给人才压担子，让他们在消费经营管理的第一线和主战场挑大梁、唱主角，茁壮成长。
四、善于鼓励员工自学成才。引导他们抵制诱惑、远离浮躁、志存高远、顽强拼搏、埋头苦干、永不言败，一直保持高昂的工作激情，一直保持奋发向上的精神状态，一直保持争创一流的志气、百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气。这样，才能在企业中大显本领、大有作为、终有所成。
当然，企业员工培训的重点就是要对这些能够发挥作用的人才做重点培养，使他们能够在自身茁壮成长的时分给企业创造更大的价值。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!
