创办一个公司将会是你曾经做过的所有事情里面最难的一件，现实往往有超过65% 以上的商家面临着失利倒闭的结局。别成为这些普遍的企业家们所犯错误下的牺牲品，你最好能够避免类似的导致创业公司飞快消亡的结局。那么赶快来看看以下是我总结的关于创业公司的失利原因吧。
1、错误的市场定位
这是很重要的一点，来自Marcus Luttrell 的著作：《孤独的幸存者》，这本书讲述了美国特种部队的“红翼行动”，告诉人们怎样准确把握机会。Marcus 在其中引用了他那爱冒险的企业家父亲的一句话：“我宁愿为了远大抱负而撞到树桩上，也好过孤注一掷结果一无所有。”
成功需要高瞻远瞩。一些取得较大成功的人总会先选择一个巨大并有充足发挥空间的市场。因为选择一个好的市场能够弥补大量的过错，而选择错误的市场会使你的事业变成一场转轮游戏，而转轮的每个弹膛都有一颗子弹。
2、错误的合作者
毁掉一段友情最快速的方法就是和他一起创业。就算你们是朋友，但并不代表你们能够合作舒畅。
就好比婚姻，意见相反而彼此吸引。别和观点总同你一致的人一起创业。找这样一个人才是最合适的，他的长处是你的缺点，他的弱项是你的强项。两人虽然意见对立但能够更全面地总结并克服困难，最后彼此信任。
3、花费太快太多
大多数创业者的失利只是因为一个简朴的理由：他们不善经营。要明白，你作为创始人的工作就是确保你的公司在财政枯竭之前走上正轨。
我向你保证，最轻易的花钱方法就是快速增加各项开支。企业家们喜欢在商业模式调整好之前先吹牛。准确的做法是尽量花费少量的资金投入并尝试找到最合适自己的商业模式。如果你正在销售一款产品，除非你的销售员要求涨两倍的工资，否则不要容易更换销售员。做买卖不能太冲动，除非你认为人们都会来买你的产品。
4、雇佣不理想的员工
假设你的商业模式是一匹赛马，那么员工就是你的赛马骑师。成功者和失利者的区别通常不在于马，而是骑它的人。优秀的人才让你得到第一，反之只有不理想的结果。
企业家们通常会犯的一个错误是，不断填补职位的空缺以保证公司能持续运作来进行他们所认为更重要的任务。让我来告诉你一个所有成功企业家都明白的小秘密吧。雇佣员工不只是你待办列表里的一项任务，而是你公司的命脉。别忘了，这是你的公司。所以谨慎对待吧。
5、千万别炒错人
所有第一次创业的企业家们和经理们都雇佣过不理想的员工。不仅仅是他们，一部分资深的企业家也会如此。我同样很多次雇佣了差劲的员工，现在仍旧规律性地会发生。双方带着最好的意愿来交易合作，但由于各种原因失利了。
下一步发生的事情就很重大了。你会让不合适的员工来使你的公司日益衰败，带坏其他员工，并且影响士气，制造无数麻烦吗?你会直接解雇他们并挥手说拜拜吗?
6、忽略你的内心
在做关键的决定时，经过长期训练并听从内心的创业者们，会产生巨大的社会财富。他们都在很早以前就明白了要听从内心的直觉 。如果你的直觉告诉你，一个有潜力的雇佣者不合适你的道德观和价值观，就别雇佣他。如果你的直觉告诉你，你的产品将不再吸引任何一位顾客，更不用说大规模交易了，那就改变现状去做点其它事情吧。如果你的直觉告诉你，一个投资者会逼迫你下线，就不要拿她的钱。
这些都是创业公司常犯的错误也成了他们失利的原因，也许是缺乏经验，也许是急于求成，归根结底是些错误的行为，所以要注意这些错误的行为，别让它成为你创业成功的绊脚石。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!
