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    提高招聘效度的关键

    放大字体  缩小字体 发布日期:2011-01-13 12:38:01  作者:zgrchr   浏览次数:1  IP:113.118.50.***  评论:0
    导读

    一个企业、一个集体、一个团队,要招到自己所需要的人才应当::“适用的才是最好的”,量才适用,其本意是唯量才之后方能适用,无疑对我们HR招聘人员带来具大的挑战和考验,了解人才,最大化的发现人才的价值,让合适的人做合适的事情是招聘配置所追求的一

    一个企业、一个集体、一个团队,要招到自己所需要的人才应当::“适用的才是最好的”,量才适用,其本意是唯量才之后方能适用,无疑对我们HR招聘人员带来具大的挑战和考验,了解人才,最大化的发现人才的价值,让合适的人做合适的事情是招聘配置所追求的一种理想状态,现代企业对人才的概念,就是企业招聘来,在这个岗位上最合适、最能发挥特长的,就是人才。

    一、招聘效度体现在以下4方面:

    1.看是否能及时招到所需人员以满意企业需要;

    2.看是否能以最少的投入招到合适人才;

    3.看所录用人员是否与预想的一致、合适公司和岗位的要求(而不是面试时觉得不错,一经试用才发现不行);

    4.看“危险期”(一般指进公司后的6个月)内的离职率。

    二、如何才能在公司投入下完成招聘效益的最大化呢?

    1.界定清楚的“选人标准”

    2.招聘企业应走出“卖方市场”,树立“双向选择”的现代人才流淌观念

     三、研究并制定有针对性的招聘策略

    不同的目的有不同的招聘策略。前者要求主要针对社会上有工作经验的人开展,要求应聘者有工作经验、上岗后经过短期的工作认识即能胜任工作;后者主要针对高校应届毕业生开展,着眼于应聘者的发展潜力,看经过几年的培养,是否可以在将来用人的时分发挥作用。

    四、招聘人员要有高度的负责精神

    招聘人员应既对企业负责、也对应聘者负责,树立“优秀不等于合适”、“招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念。

    五、推动用人部门密切参与招聘过程

    在传统观念中,招聘是人事部门的事,用人部门只要提出用人需求就行了,不用参与到招聘的过程中去。实际上,只有用人部门对自己需要什么样的人最清晰,而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效,因此,招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念,推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。

    六、有效地利用应聘登记表

    事先设想一张科学合理的应聘登记表,让应聘者填写企业需要特殊关注的项目,通过面试前检查应聘者填写的资料,招聘企业可以淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员,筛选出意向对象并邀请其参加面试。这样可以避免招聘企业做无用功,而集中精力面试重点对象。

    七、拓宽招聘渠道,保证有充足的应聘信息来源

    根据企业所在行业、所招聘岗位特点、目标应聘者的特征等,采用不同的招聘渠道,如中高级管理人才可内部提拔、委托猎头物色或参加高层次人才招聘会、软件开发人员相宜网络招聘、操作工人合适在劳动力市场招聘等,提高招聘的针对性。同时,还可以采用内部员工推荐的形式(当然对内部员工推荐人员的录用与否,最终要通过公平竞争。由用人部门和招聘部门决定),减少招聘的盲目性。

    八、 对面试过程进行科学规划

    1.通过长期的反复的招聘实践,摸索出合适本企业特点的招聘工作流程、招聘要求等,并将之标准化、程序化,以便于规范地操作。

    2.面试环境要求相对独立、封闭,以确保面试过程不会被工作、外来人员、电话等打扰,保证面试效果,也体现了对应聘者的重视和尊重。

    3.面试气氛视招聘岗位的不同随机调整。一般情况下,对普通的应聘者,招聘企业应当营造宽松、和谐的气氛,使应聘者能正常地发挥出其真正的实力。

    4.科学地设置面试问题,在应聘者的回答中捕获企业所需要的信息。

    5.对面试者进行必要的面试技巧培训,提高面试的效果。

    6.根据所招聘岗位的特点,在面试中有选择地应用一些科学的测评工具,如心理测试、气质和性格测评、案例分析、情况模拟、团队讨论等。

    九、 面试结束后,建立必要的人才信息储备

    招聘实践中,经过层层筛选、面试,常会发现一些条件不错且合适企业需要的人才,因为岗位编制、企业阶段发展计划等因素限制无法现时录用,但确定在将来某个时期需要这方面的人才。

    “选人”是人力资源管理“选人、育人、用人、待人、留人”五大职能之首,是人力资源管理的第一步,如果起点的质量不高,那么不仅后续的人力资源管理工作会事倍功半,而且会影响到公司各项决策的执行。作为承担着“选人”职能的招聘部门,在埋头于招聘的同时,也要日省三身,抬头看看别人是怎么做的,借鉴国内外企业的成功经验,吸收精华为我所用,探索出合适本企业特点的有效的招聘方法,提高招聘的效用。

     
    (文/zgrchr / 非法信息举报 / 删稿)
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