创业公司如何招聘合适人才?开始迈上创业之路，正式运营缺不了人才的支撑，对于优秀人才，公司肯定求之不得，那么创业公司如何才能招聘到合适人才呢?对此，工厂网小编认为要招到合适人才就要舍得花大价钱。
你也许已经给了你的员工很优厚的待遇，或是为了培养他们投了巨大的心血和财力。而他们却弃之不顾，以至将你的客户、内部资料、乃至员工都席卷而去，不仅对你的企业造成重大损失，还对你本人的自尊造成莫大的伤害。然而你的员工为什么会离你而去呢?你是否忽略了预先应做点什么呢?你只有面对现实，寻觅对策。那么，如何避免及减少人才流失呢?
1、招聘最好的人才，这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。尤其是使服务优质化，必须在一开始时就雇用优秀的人才，就是说，雇用能为你的顾客提供最好服务的优秀人才。这总比以后解雇差的人更轻易些。
2、只有找对人才能作对事。因为优秀的人较少犯错误，他可以使你的企业有更高的效率即消费力。光找对人还不够，还应采取有效地激励措施，使员工愿意并主动做事。让员工明白如何给顾客提供最好的服务。你的人力资源部可以分两个阶段进行的：
第一阶段，公司对员工进行摸底调查，在调查中，公司要征询员工对改进管理有哪些建议。每隔一年，公司在发给员工的工作工夫卡片上都会增加一项内容，征询如下问题：我们如何才能更好地为您服务，而您如何才能更好地为客户服务?员工们提出的建议有：建立客户手册;加强各部门之间的联系;对所有员工进行电话培训;增加接待处工作人员等。
第二阶段，要求员工对第一阶段形成的100多条建议按重要性进行排队。“员工们干的是基层的详细工作，而非管理工作，”因为他们最明白哪项改进建议最有利于客户服务，他们的建议和洞察力是我们能提高服务质量的原因。”
3、更重要的是这种人足智多谋。因而你要试着只雇用些智慧的，并能够了解你的工作系统的人。这种人会更多产，会以自己的方式去提供良好的顾客服务，而无需常常有人在旁叮咛。他们不但能比同行竞争者所雇用的员工做出更棒的工作，还不需耗费太多的精力来指导他们。
4、这样也就降低了你的成本。既使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。就拿一位汽车经销商来打比方吧。他的员工每月能为他卖出100辆车，这样平均每人卖8辆车，就表示他大约有12位业务员。而另一位经销商业务员的平均销售量是每月12.5辆，这也意味着他有8个人，其办公室里减少了四张桌椅，四部电话和四位支薪的人员，他将省下4个人的开支做奖励金又能吸引更杰出的业务员。如此一来，他这里能赚到高薪的现实就会传遍业内，更棒的业务员也会闻风而来。这一切都归功于他以较少的业务员就可达成销售目标，使每辆车的销售成本也降低了。
5、老板必须清晰公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工明白自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。只要做到这一点，费点工夫和精力也是值得的，这样不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。
6、一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
7、肯定要少头绪，高效率。因为顾客不喜欢繁文缛节，而喜欢简朴、明快、一线的职员最清晰哪些环节是多余的，也最清晰市场何时是疲软了，所以要善待他们。切记：请先照料好正在“照料顾客”的人。
