有任务感的创业者把别人的事当自己的事，自己的事不当事。要鼓励和嘉奖这种“没事找事”，让创业者成为舞台的中央，给与尊重和掌声。所谓自由，其实就是这样。
万通投资控股股份有限公司董事长冯仑表示，中国的创业和创新环境需要良好的制度氛围，只有对创业者给予充分的尊重和认可，才会诞生更多的“未来之星”。
冯仑观点分享：
大家早上好，特别开心应《中国企业家》杂志社邀请参加今天的会议，在这里讨论创新、创业的问题，这样的场合要讲好一段话是很不轻易的，讲得恰当叫交流，是朋友，讲得不恰当就堕落成青年导师，引起哄堂大笑。
我想讲一下(有关于)创业环境(的)，那就是自由。鲨鱼赖以生活的环境就是海洋，而海洋对于我们这个体制来说，最重要的就是(有)自由的空气、自由的体制和自由的人。首先我们要有欲望和任务，特殊是任务，就是我们对世界的承诺，对环境的承诺，对生命的承诺。详细来说，凡是有任务感的人就是“没事儿找事”：把别人的事当自己的事，自己的事不当事，这都是有任务感的人。
有这样的任务感，我们才去创业。所以我们这个体制对这种任务感要给予尊重，对于“没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自己事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自己的事不当事的人给予嘉奖。
我们(万通)在成都有几个房地产项目在投资，更重要的是，我感觉到成都对我们“没事儿找事”这样一些人给予了一个自由的环境和尊重。
我讲一个故事，我和(刘)永好在这里合作做立体城市，这之前立体城市在别的城市也有讨论和发展，在其中一个省我们之前已经谈好。谈了之后，(和)这个领导一直见不到(面)。突然有一天通知我们说要接见，我说是谈详细事还是场面上的事，(对方)说接见你就去。我说我能不能不去，因为场面上的事没有什么本质意义，我还有别的安排。(对方)说你必须来，(否则)不来可能对你不好。我就去了，因为买卖人(和)民营企业低头、弯腰、鞠躬是基本功。
我去了，关键是(对方)还要求我提前半小时，我也去了。在一个管理很有秩序、像中南海一样的地方，让我们坐在那儿，特别大的一个大厅，彼此没有方法说话。半小时之后，突然灯光大亮领导驾到，我以为要和我们握握手，结果也没有握手，领导直接走到自己的位置上坐下来了。我以为他要和我们寒暄一下，结果没有，秘书长就掏出一张纸说这是某某领导。我思念完了之后就该讲话了吧，结果领导直接拿着稿子开始念，我就像道具一样。念完以后，我认为会听大家讲两句，也没有，然后领导站起来，秘书长说领导接见到此结束。我认为他还要看一下我们立体城市，看一下展览，原来是这样说的。最后(对方秘书)说都接见完了，那个就不看了，来了就是一个演出。
在这个过程中大家能感觉到卑微，感到权力对你的调戏，感觉到你只是一只蟑螂，你没事儿找事是自取其辱。我在成都是另外一个感受，我们在立体城市只是提到一个想法，市委市政府领导就说肯定要在这里把这个展示出来，让大家看。结果我们展示出来以后，市里面领导直接到现场，而且到现场反复看，反复讨论，给我们巨大的支持，我都不认识这些领导。再后来市长过来谈规划，很快，就在一个礼拜天的上午，(刘)永好带着我一起。由于前段工夫的摧残，我的内心还没有平静，我也按照那个程序准备“下跪”。市长到了之后就摊开地图，在地上办公，没坐沙发。我很感动，在这里创业你是人，你在这个地方你和有权力的领导是伙伴，一起为这个城市的未来规划。
创新需要最自由的空气，要对有任务感和创新的人给予尊重，这种自由、尊重、服务的环境，是我们今天所有鲨鱼苗成长最重要的环境，只有这样，才能够催生出一代又一代好的企业。
制度环境可能成为你成功的关键。前天晚上，我和王石在纽约看了一出戏，这个戏是讲一个自由的故事。我们到了剧场，一个黑房子，大概有20米高，一进去也没人收票，但是要买票。进去之后是黑的，没有椅子，不明白坐哪儿，没有舞台，不明白看哪儿。我们哥俩就在那儿看。突然灯光亮了，伸出一个台，整个演出没有一句台词，也没有固定的格式，人有时分在飞，有的时分在破坏，把道具打碎，然后灯光出来，大家就跳舞，演出结束了也没有人说结束，就完了。所谓自由其实就是这样，让你在创造中感觉到有尊重，有掌声，让你成为舞台的中央。这就是我们希望鲨鱼之星所能做到的，谢谢大家!
