身处数字化新时代,企业面临的挑战不只来自技术层面,还来自认知层面,即企业应该从客户的角度出发,用共生逻辑重新认知生态空间,进而找到“共生战略”的切入点,以定义自己的位置和成长方向。
有报告指出,企业的“共生战略”共包含三种选择,分别为，战略、组合战略以及客户化战略。其中,，战略,是指企业通过生态空间中的要素共同实现协同效率,向异质性的客户提供相对应产品及服务的战略;组合战略,则是指企业通过与生态空间中的要素充分互动,将其巧妙地连接起来,进而满足不同客户新需求的战略;客户化战略,是指企业综合采用协同效率和协同需求的要素互动方式,服务好企业所针对的离散型需求的战略。
以上三项战略,都对企业构建“共生”生态有极大帮助。只不过,从长远角度来看的话,企业若想更好发展,还需要与员工达成“共生”,而这时就需要用到一种用工方式,即社会化用工。作为新业态形式的代表,社会化用工能帮助企业与从业者之间建立更高效的合作关系。这个高效,体现在从业者的工作积极性上,在社会化用工模式下,从业者若想获得高收益就需要不断奋斗,即多劳多得。如此一来,不用企业督促,从业者就会自主提高工作效率,进而促使组织人效也得以提升。
虽然社会化用工模式下从业者的收入与付出成正比,但是他们也会有更多时间可以灵活支配生活,因此结合当前职场主力军80后、90后的生活状态来看的话,这种用工方式显然更符合他们“劳逸结合”的需求。所以也就不难看出,为什么社会化用工是企业与员工达成“共生”状态不可或缺的部分。
大家若想在业务中应用社会化用工,其实很简单,那就是与专业第三方机构进行合作。身为专业机构,其所具备的资源和经验肯定更丰富,技术也肯定更专业,因此建议有相关需求的企业与其合作进行应用。而若是大家一时间找不到专业的服务机构,身为社会化用工领域整体解决方案服务商的用友薪福社是一个不错的选择。其依托资深专家团队,能快速帮助企业定制具有实际应用价值的社会化用工整体解决方案,并帮助调整用工结构,进而促使企业在高效应用社会化用工的同时,真正做到降本增效。
据悉,目前在用友薪福社的帮助下,已经有众多企业快速转型了社会化用工模式。基于此,身为行业领先企业的用友薪福社,未来也将继续加深对社会化用工及其垂直领域的探索,进而凭借自身优势助力更多企业与员工达成“共生”状态,走“共生”发展新道路。
