近年,互联网在经济的建设上发挥了至关重要的作用,于是随着互联网经济的强势崛起,用工方式也开始朝着更灵活的方向转变,如很多企业在选择用工方式时,不再是一味的启用传统雇佣模式,而是逐渐在业务中使用一种新兴的用工方式——“社会化用工”。
据用友薪福社发布的相关资料显示,社会化用工是替代性工作安排的一种,能帮助企业降低用人成本、提高生产效率,是一种比传统雇佣模式优势更强的用工方式。目前,其在快递、互联网+教育及培训、外卖、保险、地产、服装等行业领域均有较为广泛的应用。
而其中,社会化用工能帮企业降低用人成本,是由于企业与从业者之间建立的是合作关系,这种合作关系促使企业再也不用承担从业者们的公积金、医保等费用,因此自然能大幅度降低用人的投入成本。而能提高生产效率,也是得益于这种合作关系。这种关系下,从业者是按照合作次数赚取佣金的,因此当他们为赚到更多钱而努力工作时,企业的生产效率自然就能随之逐步提高,实现效益高效增长。
社会化用工的优势,吸引了大批企业积极使用,而考虑到转型该用工方式的难度较大,其中很多企业也都选择了同专业的服务机构合作。如部分企业,就将目光放到了身为社会化用工倡导及实践者的用友薪福社身上,借助其所拥有的资深专家团队、专业平台、丰富的实践经验,快速达成转型目标、降本增效。
在用友薪福社“星云计划”展示的案例显示,某国际化知名时装企业出现成本高、管理效果差等情况时,就是用友薪福社提供的助力。具体而言,在合作时,用友薪福社依托自身的“薪用工”咨询服务,先对该时装企业的组织架构、营销模式等内容进行了全方位的了解,然后又通过对各个层级岗位人员的调查、数据收集,对已有信息进行了逐项分析,并制定了适合其平台化的解决方案。
制定完方案,用友薪福社又通过“岗位职能结构与分析”、“新营销赋能培训”等举措,为该时装企业搭建了线上营销平台,并对门店的管理层和导购层人员进行了平台化转型。同时,用友薪福社也对转型员工进行了系统化、实用性的新营销课程培训,助力项目得以完成落地。除此之外,用友薪福社也通过“平台设计与搭建”、“实施辅导”这些举措,协助该时装企业搭建了的新营销平台,这样在原有收入保持不变的情况下,门店员工就能赚取额外的收入,使得个人收入能有效增长。
不难看出,在用友薪福社的支持下,该时装企业取得了良好的转型成果,不仅营销效果、产品销量显著提升,人员管理问题也得到了有效的解决。由此可见,用友薪福社确实是专业的社会化用工领域整体解决方案服务商,对企业取得优秀的社会化用工成果助力极大。
