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    初创公司管理越简单越好

    放大字体  缩小字体 发布日期:2011-01-13 12:10:44  作者:咖啡不加糖   浏览次数:1  IP:113.118.50.***  评论:0
    导读

      自己做老板,是每个人都想做的梦,可这不是一件轻易的事。当你的公司进入正式运营阶段时,公司如何管理,这件事必须要想清晰,否则将来肯定会后悔。如果在这些大的方面都还没有理清晰,如何能让公司顺利运行呢?初创公司的管理越简朴越好。管理越简朴越好

      自己做老板,是每个人都想做的梦,可这不是一件轻易的事。当你的公司进入正式运营阶段时,公司如何管理,这件事必须要想清晰,否则将来肯定会后悔。如果在这些大的方面都还没有理清晰,如何能让公司顺利运行呢?初创公司的管理越简朴越好。

      管理越简朴越好

      由于创业初始,公司在资金、人才和实力等方面往往都不会具备优势,被大量不确定性事务驱动和疲于应付的状态在所难免,但任何公司的管理工作又的确是件大事,是公司能否持续发展的重要保证。要妥善处理并解决这对矛盾,其关键仍旧在于如何取得事务驱动和规范运作之间的合理平衡。

      首先,要对公司运作和管理有准确的理解和思考方向。规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度,创业期更是如此。任何管理的目标肯定是使公司运作更加有效,而非纸面文章或者形式架构做得如何美丽,它的衡量标准是成果而非过程。所以,重点的思考方向应当是,公司如何能够盈利?如何能够生活下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外,规范管理并非一朝一夕能够建立,它需要通过长期磨合才能持续形成。

      其次,要建立一套务实的、简朴的公司运作管理的基本制度和原则。任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制,这套东西可以较简朴,也可以很复杂,关键是视公司的详细情况而定。但任何公司在创业期,它的管理体制肯定要讲究简朴和务实。一般来说,公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素,你们热衷于技术,但必须认识到,单靠技术是无法取胜的,还必须有一套基本的管理制度,主如果抓好人和财两个方面,例如制定一本员工手册,规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文,这方面有很多样本可以参考,并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面,报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。

      详细操作中,有以下一些建议可供参考:

      一、 明确企业目标,达成共识。创业者应当将企业的目标清楚化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;

      二、 明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”,并用书面的正式文件规定下来。组织架构设想中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通特别关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;

      三、 由于创业期规模较小,很多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、脚踏实地的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;

      四、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;

      五、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改。当公司发展到肯定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。

      特殊提醒

      一、注意财务监控。

      研究表明,很多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善,应收账款中的坏账太多,频频发生流淌资金短缺问题。初创企业的财务部门经常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特殊注意财务监控问题,不能简朴地把财务管理视作“记账”,要由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。

      二、避免社会关系对工作关系的干扰。

      创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在肯定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的施行环境。

     
    (文/咖啡不加糖 / 非法信息举报 / 删稿)
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