“IBM征服了世界，却没有征服中国……柳传志领导的联想不仅征服了中国，而且征服了世界。”法国经济部部长克里斯蒂娜·拉加德在颁奖时这样评价柳传志和他的联想。
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联想集团创始人 柳传志
在北京“中国企业竞争力”论坛的讲坛上，当主持人问及他对“境界”一词的理解时，柳传志夸夸其谈。
领导者境界的高度
总结联想今天的成功，柳传志归结为目标坚定、方向清楚。“为了完成某个目标的情况下，有时可以妥协;但总目标本身，肯定要坚定。”在柳传志看来，制定战略的高度是企业境界的内容之一。
柳传志说，境界包含两重含义：一是做人的态度，二是看问题的高度，这两重含义就构成了境界。
“在联想真的需要我复出的时分，我觉得我应当出来，这是我的做人态度使然;后来经过大家共同努力集团转危为安，这是与我们看问题的方法，对企业管理规律的研究分不开的，这大概就是所谓境界使然。”
如果评比改革开放30年中对中国商界影响最大的中国企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇?
国际化、接班人和企业产权应当是衡量当下中国企业发展的关键所在，国内很多千亿企业只解决了这三个问题中的一个或两个，柳传志却通过“拐大弯”的方式一一做到了。
冯仑观察，柳传志抓住了中国经济体制转轨的每一个机遇，而且火候把握得特殊好。特殊是在产权、体制等问题上，他比较有耐心。
作为几乎经历了改革开放全过程的第一代企业家，柳传志深知，低头拉车的同时，抬头看路的重要性。
在柳传志看来，境界为上有多重含义，战略高度就是所谓的境界。企业在制定战略的时分站得高、看得远也是境界为上。过去的联想为今天的布局奠定了基础，并使联想后续发展更加顺利。
领导者应私心了无
上一届“世界企业家奖”得主是在日本享有“经营之父”美誉的京瓷株式会社的创始人稻盛和夫。从精神境界的维度观察，柳传志与稻盛和夫有相似之处。
稻盛和夫一向宣扬的经营理念就是“动机至善，私心了无”，这一点柳传志也特别认可。
冯仑曾这样评价柳传志：在联想发展历程中，联想内部也有一些是非矛盾，柳传志是怎么做的呢?“有人要钱我就把钱给他，要房子我就把房子给他，要车就把车给他。”柳传志把利益都给别人，自己得到的是连续领导这个企业的资格。归根结底是因为柳传志“在道德上完美，不贪、不争。”
在总结自己身上最具中国特点的特质时，柳传志说：可能我替员工、替人家想的多一点。每当我跟合作者在一起的时分，我都去想怎么让他们成为主人，调动他们的积极性。在柳传志的人生观里，诚信、名誉远比金钱更重。
稻盛和夫说过：在企业里，经营者被授予极大的权力，但是，这种权力的行使，应当是为了保护员工，为员工创造幸福。而不可以用来压制员工，不可以用来满意经营者个人的欲望。作为经营者，自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就肯定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。
身为联想集团董事局主席、联想控股有限公司总裁兼董事长，柳传志的财富在富豪榜上排不上号，柳传志个人的股权只有2%。
柳传志舍得给员工花钱，给他们长期激励，这一点往往很多民营企业老板做不到。柳传志说，这个账很轻易算清晰，企业付出的只是小部分，从中换取的是更大的部分，因此，实际上最后更得益的还是股东。
我愿产业报国
作为上世纪80年代崛起的中国第一代企业家，柳传志和他的同龄人一样，具有强烈的产业报国的情怀。
在中关村融科资讯中央联想控股总部，宽敞大厅里，一面墙镶着大块的蓝色玻璃，上面嵌着龙飞凤舞的繁体字“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在每个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”。这是柳传志定下来的联想控股的愿景。
