日常沟通中我们会在不经意间透露出我们的情绪和不满，但是往往这些都是我们习以为常的，觉得没什么，但是在职场中，肯定要注意这些，在这些话背后隐藏着怎样的成长秘密呢?下面就听听世界工厂网小编的分析吧。
句型1：“公司应当……”
很多人在平时沟通的时分总是“公司”个不停，比如“公司”应当规定好什么什么，“公司”总是怎么怎么，“公司”从来不管员工的实际情况等等。
每到一个新团队，听到这些话的第一反应就是问：“公司是谁?”
对这个问题的反应有很多种。在我的坚持下，最后总能够听到详细的人名。然后我直接了当给对方建议：找当事人说话!然后，你会发现很多犹疑以至抗拒，于是再次鼓励：“你担心什么?”只要这样反复几次，沟通的质量就会有肯定的改变。
句型2：“我没法……”
沟通中常遇到的另一种句型是我没法怎么怎么样，比如“这样的预算我没法做”，“这样的指标叫人没法做”，“这样的政策我没法做”等等。
领导通常的反应是：(1)是你没方法，还是尚未找到方法?(2)是你没方法，还是其他人也没方法?如果是第一种，那就赶快去找方法吧!如果是第二种的话，又有两个选择：a.取消这项计划或任务——往往连人也一起取消了——如果相信你的说法;b.如果不相信你的说法，那就换一个人再试试。所以，你希望是哪个选项?
句型3：“你放心，我会尽力的……”
用这样的句型让领导放心?才怪!前半句“你放心”的言下之意是：(1)领导的担心是多余的;(2)领导的过问其实是对我的不放心、不信任。如果你真正到了可以让领导放心的水平，已经用不着言语;如果还没有达到，这句话说了等于没说。况且，你话中还有对领导过问的不耐和隐含的抱怨!
后半句“我会尽力的”也是怪怪的，好像在表决心，又像是前半句的注解。留给听的人两个选择：(1)相信你会尽力，但是可能你的能力有限;(2)不相信你真正能够尽力，因为无论如何，他很难衡量最后你到底尽力了没有。
所以，最好还是说清晰你会怎么做，这才是让领导放心的捷径。当然，如果你说不清晰，就更不要用这个的句型了。反过来说，在这之前你尽力了吗?如果是，你就是这个水准吗?如果不是，又是为什么呢?为什么接下来你会尽力?
句型4：“我没工夫……”
没工夫做某事的另一个意思，或者更准确的表述是：这件事不重要，起码没有我手头正在忙的事情重要。问题是你忙什么?更重要的是你贡献了什么?衡量你的贡献不是看“苦劳”，而是对于别人的价值——从上级领导(对内)或者从客户(对外)这两个角度来看，你的产出才是真正的产出!
忙碌不等于你就有紧迫感，区分的方法是看推动你忙碌的动力：是焦虑?是沮丧?是愤怒?还是志在必得的决心?如果因为忙碌，没有去做你认为重要的事情;如果因为忙碌，来不及去做成功必须要做的事情——这就是最不划算的忙碌了。所以，当你很忙的时分，就需要注意了：不要忙着远离成功。
记住：少可能就是多，小可能就是大。
句型5：“我们这些人就是不会说……”
没错，只说不干的人让人生厌，但这不是不说的理由。你可以选择不说，但是你不能不会说。在某种意义上，不会说的人也未必会做，而不会做的人也不可能真正会说。
有点像绕口令，只是强调一点：你可以不想说，但是不可以不会说。首先，运用这种句型的人要注意“我们”这两个字。除了你自己“不会说”，你还指谁?其次，当你说“不会说”的时分，其实你很会说——你或许在暗示你是脚踏实地干活的人，而不同于只是坐在那儿写报告或到处夸耀自己功劳的人。
当然，你也可以辩解：“胡说!我是脚踏实地地检讨自己的不足”。如果这样的话，请问这种句型你已经运用多少遍了?在说过这句话之后，你又采取了什么措施来改进自己说的技巧?
你可能又会说：“我不想成为只会说的人，也不想提高什么说的技巧，有工夫还不如做点什么呢。”注意到自己在说什么了?既然如此，又何必反反复复地重复这个句型?
句型6：“干嘛这么累呢?”
很多年前，看到一位同事在领导面前很放松，那架势对待领导就像对待老同学一样，我就找机会跟他说：领导就是领导，不管对方让你多放松，他还是领导。
“干嘛这么累呢?”这是他的正式回应，很不以为然。我当时也说服不了他，虽然心里认为领导和同学、朋友不一样。没过多久，可以料想的，他和领导的沟通出现问题，继而很痛苦，当然也很累，可能更累。
平时工作，当没有人催促、没有截至日期，能让自己不累的时分，很多人果真就选择不累，“干嘛这么累呢?”。可是，结果你可能会更累。成功是累人的，不成功更累人，这就是生活。干嘛这么累呢?这就是原因。
