内容简介：眼下策划大师、营销泰斗、XX权威、XX专家团等不切实际的头衔满天飞，但细心分析这类公司的广告和案例分析，就不难发现其中隐藏着很多的猫腻。营销策划界有哪些坑人之处呢?我们一起来看一下。
第一罪：我是天才，你是SB
这类公司的老板借90年代初中国营销处于真空阶段而在十年前应运而生，所谓乱世出英雄，一两个轻微成功的案例、几场免费的营销演讲，就将自己推到了大师的宝座，一时名利双收;然后依仗个人的名气，对一些求贤若渴的小企业(大企业他们根本沾不上边)颐指气使，根本不顾企业的实际问题，就匆忙对企业上下进行“诊断”“洗脑”，让企业全盘接受自己的“理念”和“最佳方案”，因为我是专家，我是天才，而你是SB，什么都不懂，我是来挽救你的!一台笔记本、一台投影仪，一堆图表数据之后是一叠报告，然后专家变成商人，一手交钱，一手交货(报告)。日后出现问题，就责备企业：你的营销人员素质太差了，需要培训或者引进职业经理人;你们的执行能力大有问题或者理解力太有限了!总之，千差万差，都是你的错，跟我已经没有太大的关系，我们做过那么多成功的案子，怎么会有问题?
第二罪：成功是我，失利你扛
侥幸成功的企业是幸运的，因为不光你的钱没有白花，市场反应也确实有了肯定的起色，同时，策划公司可以将你的案例在各大媒体到处亮相，对你在行业内的知名度提高有百利而无一害，哪怕他说的过了一点，我也坦然受之，反正我又不掏广告费!但你轻微看得细心一点，你就会不舒服了，而且越看越气愤了：怎么全是你的功劳了?怎么在你介入以前，我们都是濒死的怨鬼?你成了我们的救命神仙?你所提供的方案还不是我们大家一起商定的?怎么全成了你一方的英明?我靠!你尽管不舒服吧，你尽管暗暗骂娘吧，但你已经不会计较这些了，因为你有更多的事要做!
那些失利的企业就没有如此的好运了，他们出了几十万或者上百万，原本指望可以为他们带来几千万以至几个亿的真金白银，结果除了看到一大堆根本派不上多大用途的报告之外，心里依然一片迷惘，这就是营销策划大师的杰作?是不是我们太蠢了难以理解大师的点拨?不少企业幡然醒悟，然后分道扬镳或者另找高手，策划公司也将这个流产案例深藏闺阁，你别指望大师会把你这个失利的案例公诸于众，让大家受受教育，当然如果他愿意这样做，也都是改头换面之后的粉墨登场。失利是企业原因，我们仁至义尽等等等等!
哪位记者如果有爱好，去采访一下这些失利的企业，我保证你能得到最精彩的报料!
第三罪：甲乙拷贝，张冠李戴
世界最一流的管理咨询公司麦肯锡的祖宗麦肯锡，曾经因为提交给客户的报告中出现另一家客户的名称而被客户大加指责，遂引起这个老头的痛下决心，一改浮夸的拷贝行径!而中国的营销策划公司却全盘接收了被麦肯锡丢掉的饭渣：一个策划大纲，可以沿袭几代文案人员创意，一个陈旧的企业内部诊断报告模版，可以让一个新手一天之内轻松完成一部精彩的企业内访报告，其中轻微动动手脚，只是改变一个客户名称而已。当然，如果这个新手细心一点，认真一点，运用比尔盖茨提供的“代替”软件，轻轻一点，或许企业一时难以发现抄袭痕迹。但是，你可以图一时之快而轻松提交报告，但企业可是要照着你的判断去做的，名称换了，内文依旧，可想而知，将来的甲企业，会逐渐被误导到乙企业，于是，做了冤大头的依然是企业客户，遗憾的是，策划公司的员工其工作的严谨和细心，还没有达到优秀如麦肯锡这样的名家，其结果自然是，甲公司的报告中，出现了太多乙公司或者丙乃至丁公司的名称，可笑的是，策划公司的项目经理依然可以脸不红心不跳地按部就班，将整个报告进行到底，因为他心里一直想着客户财务总监的支票和自己的回款奖金……
