一周前，我劝退了公司的主编Z，在他即将在公司工作满一年的时分。劝退的原因概括的说就是：不能胜任工作。但是这里要记录的并非其工作中的不胜任，而是我在一年前面试他时的失误。
多年的招聘工作，面试了无数的人，外向的、内向的、开朗的、沉闷的、健谈的、寡言的。。。。。。，自信在对人的脾性的把握方面还是给力的。但是，没想到在对主编Z的判断上，出现如此的失误。
当时面试，和主编Z面谈了两次。第一次我给出的评价是：三棍子打不出一个屁来。即他的话很少，只对提问做出简朴的回答，不会有更多的延伸性话语，无论我如何的诱导和启发，他的话语总是点到为止。
第二次我给出的评价是：不善言谈。我和主编Z的第二次面谈是非正式的，当时我设定的是一个纯闲聊的氛围。在这样的环境下，主编Z的言语虽然比第一次多了些，但还是我不说他就不说，整个对话都还是我主动、他被动。
内向少言的性格并不是主编岗位招聘的禁忌，在当时着急用人的情况下，主编Z入职了。之后发生的事情真是让我疑惑的一阵。主编Z顺应了环境后变现出来的是：健谈、爱说笑、少许的幽默、沟通顺畅，与面试之时是判若两人。难道面试时的表现是他故意装出来的？或者是因为环境认识了，就能放开了？
经过一些日子的观察，我的疑惑得到了答案。主编Z每个月的迟到次数基本都会在10次以上，一直是公司迟到的冠军。报纸是他每天进门时必定要拿、进门后必定要看的东西。布置的工作绝对在要求的最后一刻交，决不提前；每次都保证完成的工作可以打及格，绝不会有优秀的工作表现。对编辑的工作要求也是60分万岁，不会再有更多的要求。下属完成的工作他从来不检查，当别人发现问题时，他才进行补救。领导布置的工作就做，没布置的他想到了也不做（大多数时分是他根本就没去想）。他和他的下属最喜欢说的话就是“工作量太大了，做不了”。所有和他配合的其他部门的同事都反映他没热情、不积极，总是给人一种懒懒的感觉。
结合他的表现，再回想当时面试的情形，我终于明白：面试时少言寡言的表现根本就不是我判断的性格内向的结果，而是他的一贯懒散悠闲之习惯的表象——他懒得多说。这在我的招聘生活中还真是第一次遇到，我记下了，还记得很深入：少言未必是性格内向，也有可能是懒得多说，需要更细心和深度的分析判断。
