苹果公司作为新一代的科技霸主，自然有不少鲜为人知的故事。近期，网络上披露了一些苹果公司不为人明白的故事，这些故事触及内部管理，乔布斯其人等，无论对于科技编辑还是苹果粉丝，都值得一读。
2008 年苹果发布iPhone 3G和MobileMe的时分，事情进展并不顺利，MobileMe – 由 iTools 和 .Mac 改名而来 –说是要为iPhone 和 iPod提供邮件、日历、同步等功能的Web接入，但是在刚开始推出的时分，却加载缓慢，服务器常常宕机，导致人们怀疑MobileMe到底有没有准备好，乔布斯召集整个MobileMe团队开会，指责他们破坏了苹果的名誉，他对团队成员说，“你们应当恨其他人，因为他们让你们失望。”然后MobileMe的leader就下台了。文章中的一些摘要：
有人能告诉我MobileMe应当怎样做么?在得到一个满意的答案后他接着说，那为什么他妈的不去做?
对于华尔街日报的记者Walt Mossberg不喜欢MobileMe这件事，乔布斯说：
Mossberg，我们的朋友，不再写我们好的事情了。
MobileMe在过去几年有了很大改进，有传言称伴着iOS5发布的时分，iCloud将是它新的名字。
每当有一位新人晋升为副总裁时，乔布斯都会对他们进行训示，主题就是看门人与副总裁的区别：
乔布斯会向这些副总裁表示，如果办公室中的垃圾由于某些原因没有被定期清理，他会询问看门人出了什么问题。而看门人可以很有理由的说：“门锁换了，我没有钥匙。”作为看门人，他可以有合理的借口。
根据乔布斯的说法，“当你是一名看门人时，你可以提出理由。”然而，“在看门人和CEO之间的某一点，理由已经不再重要。而这一跨越点就是成为副总裁。
换句话说，作为一名副总裁，如果遭遇失利，那么将没有任何借口。无论提出什么样的理由，副总裁都需要为任何错误负责。
其他一些不为人知的轶事：
为 iPad 移植 Safari 的只有2个人。
在苹果从来不会出现“不明白谁该负责”的问题，用苹果的说法，每次会上都会指定出那位负责人，所以人们总是明白一个项目你该去联系谁。
在周一乔布斯会召集执行官们检查每一个重要项目，而营销会议总是在周三。
乔布斯对产品的设想和感觉整个公司都明白，即便90%的人没见过他。
当一个产品要完工的时分，苹果倾尽全力使它完美。
负责线上苹果商店的人没有权力控制网站的展示风格，完全由设想部门独立承担。
