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白领创业:新手上路需要注意的几个问题

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-07-11 12:45:50    作者:咖啡不加糖     浏览次数:9625148    评论:0
导读

  并不是所有的人都合适创业当老板,上班族创业遇到的困难更多。首先,一个人的工夫和精力是有限的,既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理,比起打工的生活肯定更累。“新手上路”往往会遇到以下几个方面的问题:项目选择草

  并不是所有的人都合适创业当老板,上班族创业遇到的困难更多。首先,一个人的工夫和精力是有限的,既要兼顾本职工作又要操心创业项目的经营管理,比起打工的生活肯定更累。

  “新手上路”往往会遇到以下几个方面的问题:

  项目选择草率

  创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发,往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也肯定喜欢,缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外,对项目发展前景过于乐观,对销量及利润率预计偏高,而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。

  成本核算不到位

  由于首次创业缺乏经验,很多新老板轻易将成本核算过于简朴化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差,以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是很多隐性成本可能还没算,例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的工夫和精力等,导致实际赢利状况与预期相差过大,推广计划中投入产出不合理等负面问题。

  资金安排不合理

  现有资金分配不够合理,缺乏资金整体运用规划。资金运用时基本不考虑整体性,以及是否存在超出安全比例的情况,后续资金供应链考虑不够充分,事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因,很多新老板常常出现资金占压严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境。

  突发情况处理乏术

  开门做生意,上三教下九流都得会打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照料周全。这不像在公司上班,出事总有各个部门来负责处理,即便不良后果也是公司担着,员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的,一旦出现意外情况,可能导致生意的停顿和关门。很多新老板角色还未转换过来,通常只能手足无措,往往因为反映迟缓而导致事态扩大。

  管理方式简朴

  管理方式不仅仅是内部的营运管理,而且触及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验,很多新老板都轻易从惯常思维出发,依照自己的性情来做事,于是常常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。

  上述这些因素导致了不少高级打工者直接跳出来当老板,结果“乘兴而来,败兴而归”,“赔了夫人又折兵”!因此,对这些创业者来说,盲目的创业投资不仅仅使经济上雪上加霜,更致命的是失去自信和勇气。

  当一个上班族,有了丰富的项目知识,有了充足的运做资金,有了良好的人脉关系,有了充足的市场调查、有了够用的管理经验,有什么理由不给自己当一回老板呢?

 
(文/咖啡不加糖)
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