丰田消费方式中所归纳的\"七种\"浪费，主要发生在消费现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题，而迷惑决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍近求远，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深化有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引导大家共同参与这项工作。
七种浪费之一：等候的浪费
管理工作中的等候浪费主要有以下几种情况：
等候上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办?听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。
等候外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时分回复不是我能决定的，延误工作的责任应当由对方负责，我只能等。等候其它部门或其他人的联系。你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清晰。对其它相关工作不关怀，没爱好，多一事不如少一事，等就等吧，没啥了不起。
等候下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深化实际调查研究，把握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。
等候消费现场的联系。较严重的等候是消费现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等候，\"三现主义\"的缺乏是等候中的最致命原因之一，严重影响消费现场工作的及时解决。
上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满意现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行。
七种浪费之二：协调不利的浪费
管理中相互配合、协调不利，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：
工作进程的协调不利。某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应当别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。
领导指示的贯彻协调不利。对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。
信息传递的协调不利。信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应当得到这些信息的相关部门把握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。信息不能汇总、分类，停滞在分散之中;信息没有对其充分的分析、核实和利用，发挥效应，停滞在原始状态之中;信息不准确，造成消费盲目、资材供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班、库存的增加。
ERP业务流程的协调不利。部门间协调不利，相互制约、不沟通、各自为政、部门利益第一，形成独立的部门割裂，促成协调的障碍，没有或不能及时维护系统，使业务流程不能顺利流转，造成后续流程的停滞，原有职责的不顺应性不是横向流转而是折向运行，造成流程的缺项停滞。
协调不利是管理工作中最大的浪费之一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
七种浪费之三：闲置的浪费
我们把管理工作中的库存浪费称之为\"闲置\".机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使消费要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。
固定资产的闲置。过于乐观地估计了市场形势和低估了消费潜力，热衷于扩大规模，特别轻易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、消费装备等开工不足的浪费，导致成本降低，利润降低，竞争力下降。
职能的闲置或重叠。公司在进行组织设想时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造成影响。两个部门承担类似的工作，仿佛是谁都负责，其实是谁也不负责。错时互相推诿，易导致工作中互相制肘。本来两个部门间的事，人为再找一个部门来协调共担责任，工作复杂化。
