国网济南长清公司在深化“一全多优”现代化智慧供应链高效运营，落实物资计划管控要求的过程中，持续深化供应链数字化转型升级，提升电网装备质量，提高物资服务水平，以确保工程项目的顺利开展。
一是主动与各专业部门进行沟通，从项目前期、可研、初设、到服务、物资需求计划的报送，全流程进行实时跟踪，对各专业提出的差异化问题进行答疑解惑，掌握工程进度，保证需求计划的及时和准确，为后期工程依法履约奠定基础。二是及时发布公司采购计划安排，汇同需求部门根据综合计划、资金预算、工程里程碑等合理安排项目需求计划上报时间，在精准和细化上做好工程项目的源端管理。三是对省市公司的最新管理要求及标准进行及时宣贯，特别是在采购结果应用、交货时间和方式、紧急需求计划申报等方面做好各专业协同，保证物资工作有计划、有实施、有检查、有处理，实现物资的全寿命闭环管理。
下一步，长清公司将依托供应链运营中心以智能采购模块为载体，将计划业务“测、编、报、审、分析”全链贯通,实现供应链管理的计划源头智慧管控，助力公司项目的顺利施工。（宗玲）
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