大企业，是由小企业一步一步做起来的。不同的是有些做着做着就没了。有的企业一直原地踏步。无论是小企业还是大企业，都在市场上寻求自己的生存空间和发展机会。然而不同规模的企业，它们的生存方式往往存在显著的差异。
首先，小企业往往因为资源有限，无法与大型企业在资金、技术和人才方面进行正面竞争。因此，小企业必须更加注重资源的有效利用，找到自己的特色和优势，打破传统的业务模式，创新发展。例如，许多小企业选择通过提供定制化服务、开发独特的产品或寻找细分市场进行差异化竞争，从而获得市场份额。
另外，小企业在决策过程中更加灵活和迅速。由于组织结构相对扁平，决策过程简化，小企业可以更快地响应市场变化，调整战略方向。而大型企业由于其庞大的组织结构和复杂的决策程序，往往反应较慢，但它们有足够的资源和能力来应对长期的市场变化，形成了稳定的市场地位。
从市场策略角度看，小企业常常需要利用其敏捷性和灵活性寻找市场机会。这可能意味着针对特定的客户群体，或者在某个市场细分领域中寻求机会。相反，大型企业由于其规模优势，往往能够涵盖更广泛的市场，通过品牌效应、广告和营销活动获得大量客户。
在组织文化上，小企业往往更加注重团队合作和员工的创新能力。因为资源有限，小企业需要鼓励员工发挥最大的潜能，提出新的想法和方法。而大型企业则可能更加注重制度化、标准化，以确保组织的稳定运行和业务的连续性。
然而，无论大小，所有企业都面临一个共同的挑战，那就是如何在不断变化的市场环境中生存和发展。对于小企业来说，它们需要充分利用自己的灵活性和创新能力，找到自己的定位，建立自己的品牌。而对于大型企业，它们需要利用自己的规模优势，进行持续的创新和学习，以应对市场的变化。
小企业和大企业的生存方式确实存在很大的差异，但这些差异并不意味着某种方式就是正确的或优越的。关键是企业要根据自己的实际情况，选择合适的发展策略。