乐视视频的版权负责人许天扬指出，近年来，乐视视频很少采购新剧，但作为一个视频平台，要继续发展就必须不断注入新内容。因此，乐视开始研究主流平台和制片方之间的合作方式，包括具体政策和合作方式。
他们发现大规模的版权采购不再适用于乐视，但分账模式是个不错的选择。尽管他们的新剧采购有限，但他们与影视行业的内容提供商保持联系，了解分账模式中的问题和内容提供商的需求。
乐视视频的新分账模式没有分账期限，将100%的收益归给片方，不收取佣金和服务费。片方可以自主进入和退出，不会被束缚。他们还将提供一个易于管理和操作的后台，合作伙伴可以自行管理内容。这使那些无法找到平台的好剧有了机会，同时也为片方带来了回报。
这个分账模式与平台现有的会员模式无关，更像是一种“片方定价，用户点播”的方式。在这个交易中，平台只是中间人，既不参与制作，也不参与交易。
乐视视频会以其他方式回馈用户，例如定期向会员提供观剧券，让会员可以以更低的价格观看剧集，而片方的收益不变，由平台承担运营和宣传成本。
因为100%的收益都归片方，乐视视频平台不会再支付任何保底费用，这个模式的逻辑是：用户来平台，只为了好内容付费。
他们的愿景是让那些无法找到平台的好剧有机会播出，并为用户提供更多优质的内容，而不是过度推销或由平台决定的内容。这是乐视视频平台的转型愿景。
长视频平台正在经历一次新的变革，而乐视决定回归到更简单的角色。长期以来，平台通过烧钱来吸引用户，但后来发现这并不能长期留住用户，因为他们都去看短视频了。
乐视视频发现，除了内容采购的成本之外，平台本身的互联网属性也导致了过度的技术投入。观众关心的是内容而不是技术的进步。
因此，他们决定回到更简单的角色，提供平台服务，进行系统开发和带宽支持，但不直接涉足内容制作。他们的策略是高分账和低自制内容，不再参与采购竞赛。
但他们强调采购模式不会终结，他们会继续购买剧集，保留传统的会员模式，以满足用户的不同需求。
对于那些一线平台过剩的内容，乐视视频看到了机会，他们认为互联网是全开放的，应该为所有观众提供产品体验。尽管没有大规模的营销，但乐视视频独播的《大盛魁》表现出色，这部剧不会亏本。乐视电视网通过更科学和理性的决策体系来控制成本，只购买他们认为能够承受的剧集。
通过《大盛魁》的成功，他们意识到行业内仍有大量未得到展示的内容。因此，他们推出了新的分账模式，为那些剧集提供了新的机会，传递了一个信息：乐视视频会认真对待每一部剧，提供最大的宣传资源。
对于头部视频平台来说，他们的内容可能过剩，尽管大数据推荐已经很强大，但仍有很多优秀的剧集难以得到充分展示，被埋没在嘈杂的营销环境中。接纳一线平台过剩的内容，对于二线视频平台来说是一个机会。这使乐视电视网能够在力所能及的范围内解决市场分层、资源流动和资源浪费等问题，为片方提供回报，同时为观众带来更多高质量的内容。如果这一设想能够实现，那么乐视的努力将不会白费。
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