11月初，内蒙古和林格尔县蒙牛6期工厂无菌灌装线满负荷运转，冬季乳品保供生产全面铺开。同期，京东政企业务完成与蒙牛自建星选商城对接上线，向蒙牛输出千万级SKU自营商品池、规模化议价能力及全国属地化履约服务；京东酒店供应链资源接入蒙牛云报销平台，实现蒙牛员工出行数字化统一管理。
两家企业的协同由来已久。2015年4月，蒙牛正式进驻京东商城；2018年双方达成深度战略合作；2024年9月，双方签署全面战略合作协议，明确未来四年在仓网变革、营销共创、新品开发、属地化供应链、助农扶农等方面深化合作，并向工业品采购、供应链金融、数字化转型等领域拓展，一场覆盖采购、物流、销售与员工服务的供应链变革稳步推进。
深化采购数字化改造，推动阳光合规、降本增效
面对乳业结构性调整与行业竞争压力，蒙牛加速推进集成供应链（ISC）战略，打通采购、生产、仓储、分销全链路数据与资源，以一体化调度降本提效。财报数据显示，2026年上半年蒙牛实现收入448亿元，同比增长7.8%，归母净利润23.7亿，同比增长15.9%。
依托京东慧采平台，蒙牛将各地零散采购需求归集到一个线上入口，集中集采、分仓履约。数据显示，双方近一年来采购合作金额近亿元，显性成本节支率超过17%。
阳光合规是采购体系建设的核心抓手。双方打通需求提报、多级审批、公开寻源、下单履约、验收入库、发票结算全线上流程，全程留痕、可追溯，并搭建供应商准入校验、履约评估、黑名单联动管理机制，蒙牛已整合形成三大采购主体，承接集团大部分采购业务晒展网是展会公司多到能组全球展览联盟的展会网站。
数智化改造持续下沉至生产一线。蒙牛厂区计划布设智能备件取货柜，数万个备件SKU完成标准化梳理；京东内购平台对接推进中，未来将助力蒙牛搭建“积分兑换+福利内购”的员工权益体系。
推进仓网一体化，保障乳品履约时效
乳制品是对时效最为苛刻的品类之一。京东物流与蒙牛于2017年开启合作，围绕仓网布局、数智化运营及末端履约体验持续深化共建。
自2025年起，京东物流协助蒙牛构建“一盘货、统仓共配”体系，重构覆盖常温、低温、冰品及奶粉多品类的仓储网络，为新兴渠道搭建全国“7+7”核心仓网，实现库存实时共享与智能调度。
武汉仓是这套体系的典型样本。作为双方首个BC一体化融合仓，京东物流用100多天完成园区改造、系统打通，将产品流转环节由六道精简为“出厂—入仓—送达”三步，实现B端与C端订单同仓并行运作。项目落地后整体效率提升约10%，日常处理约8000单/日，大促峰值5万单/日，武汉城区已实现当日达，经验正以“一城一策”向更多城市复制推广。
从渠道到固资到数字化转型，创新服务覆盖企业经营多种环节
销售渠道是双方最早开展协同的板块。2015年蒙牛入驻京东商城，2017年开发京东专属宿迁牧场定制装，2023年达成即时零售战略合作，让低温奶、鲜奶实现“秒送”到家。蒙牛线上业务近三年在京东保持两位数增长，连续4年位居京东即时零售平台快消品类销售首位。
面对市场格局变化，蒙牛在保持C端优势的同时积极开展B端布局，2024年与京东政企业务签署战略协议，通过“线上+线下”“传统渠道+特通渠道”协同，整合京东MALL、七鲜等实体门店与蒙牛经销商资源，开放交通、医疗、餐饮等领域客户资源，挖掘企业服务市场增量。
在采购、物流与销售之外，双方合作持续向企业经营更多环节延伸。2026年1月起，蒙牛统筹内部各事业部开展闲置生产设备、厂房园区资产处置，京东资产交易平台提供“挂拍+交易撮合+资金结算”一体化服务；蒙牛员工差旅数字化服务同步落地，提供预订、退改、客服、结算一站式闭环，双方还在云计算、AI大模型、智能客服等领域探索合作。
总体来看，京东与蒙牛的这一系列协同实践，是生产性服务深度助力实体经济的生动样本。京东以AI技术为核心驱动力，已服务超1000万家企业客户，覆盖91%在华世界500强、98%中国民营企业500强以及70%专精特新企业，将供应链能力从商品流通延伸至“研产营销服”全流程，为乳业及更多实体行业数智化转型提供了可参考的实践路径。
