福布斯公布全球富豪排行榜，李嘉诚连续蝉联全球华人首富，在富豪榜上的全球排名为第11位，资产为260亿美元，比去年的210亿美元增加50亿美元，排名提前3个名次。
这个1940年跟随父亲逃难到香港的潮汕人，只上到小学就被迫中断学业、养家糊口，但是，他以其睿智和勤奋，白手起家，构建了一个庞大的商业帝国，他频繁刷新自己的财富和社会地位，最终成为了当今的香港首富。作为华人商界的常青树，李嘉诚非凡的领导力则是其事业持续辉煌的根本保障。
以真诚和信用为根基
众所周知，李嘉诚是从塑胶花厂开始创业的。但一花一世界，虽然是小小的塑胶花，但“李超人”却一丝不苟，用真诚和信用——也是他的领导气质的根基——打动了自己的客户。
其时，一位急需大量塑胶花的订货商来到他的公司，但这个外商要求必须拿出担保人亲笔签字的信誉担保书。还没有什么实力的李嘉诚根本找不到担保人，但李嘉诚没有放弃，他和公司设想人员一夜没睡，按照外商的要求设想出了9款样品放到外商的面前。然后，李嘉诚诚恳地告诉外商，“我真实找不到殷实的厂商为我担保，特别抱歉。”
李嘉诚的诚恳执著，深深打动了批发商，他说道：“李先生，我明白你最担心的是担保人。你不必为此事担心，我已经为你找好了一个担保人。”李嘉诚愣住了，哪里有由对方找担保人的道理?批发商微笑道：“这个担保人就是你。你的真诚和信用，就是最好的担保。”
这次成功使长江工业公司从此站稳了脚跟，从1950年代末起，李嘉诚消费的塑胶花便大量销往欧美市场，年利润也从三五万上升到1000多万港元，直至1960年代初，塑胶花市场一直旺盛不衰。
花无百日红。李嘉诚在最红火的时辰看到了行业前景有限，他必须进入一个回报更高，更有前途的产业。
从1950年代起，香港平均每10年便增加100万人口，住房问题特别紧张。李嘉诚从人口激增、土地有限、经济提速，预见到地价来日必然暴涨，香港房地产业极具发展前途。
1958年，李嘉诚当机立断投资地产业。但此时，香港地产业已经竞争特别激烈了。当时，香港一些地产商为了加快资金回笼、促进销售，纷纷采取销售楼花和按揭的方式售楼。作为一个新进者，李嘉诚冷静地研究了楼花和按揭。他发现，地产商的利益与银行休戚相关，地产业的盛衰直接影响银行。因此，过多地依赖银行，未必就是好事。为此，他决定宁可少建或不建，也不卖楼花以加速建房进度;尽量不在银行抵押贷款，或会同银行向用户提供按揭;物业只租不售。
1961年6月，香港廖创兴银行挤提风潮证明了李嘉诚稳健策略的准确性。廖创兴银行由潮籍银行家廖宝珊创建，廖同时是“西环地产之王”。为了高速发展地产，廖宝珊几乎将存户存款掏空，投入地产开发。随后，香港发生挤兑风潮，廖宝珊资金链断裂、脑溢血猝亡。
而规避了诸多风险的李嘉诚，则从此树立起了一流地产商的形象，为取得银行的信任和股市的名誉、连续拓展地产业务创造了有利条件。
分散投资，控制风险
香港长江中央第70层会议室里，摆放着一尊别人赠给李嘉诚的木质人像。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤，但因为担心被打碎，李嘉诚将玉秤收起来了。这个细节从一个侧面反映出李嘉诚是一个时辰注意风险的人。
李嘉诚的核心业务有港口、地产、酒店、零售、能源、电讯等。表面看，这些业务之间缺乏联系，但李嘉诚有着自己的逻辑——他要使旗下的各个业务板块处于不同的产业周期，以保证无论在任何时分，至少有一个产业是处于上升阶段的。
他多次表示，跨国投资以及投资多个领域，可以增强盛公司的风险规避能力，惟有多元化的企业，才能成功地避开金融风暴的冲击。
财务专家郎咸平(微博 专栏)认为，上述产业之间存在着互补性，好坏可以相互抵消，可以使得最终的现金流达到稳定，这是李嘉诚的最高战略指导方针。透过这种行业之间的互补，可将产业风险缩小了百分之十。
1977年，李嘉诚首次在加拿大温哥华购置物业;1981年，李嘉诚在美国休斯顿，斥资2亿多港元收购商业大厦;同年，他再次斥资6亿多港元，收购加拿大多伦多希尔顿酒店。在短短数年中，李嘉诚个人或公司，在北美拥有的物业有28幢之多。
李嘉诚认为，全球化是20世纪八九十年代世界经济的大趋势。1986年，李嘉诚购入加拿大赫斯基石油公司，时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，因此，交易很划算。其后，李嘉诚竞投世博会旧址中标，建筑加拿大规模最雄伟的商业中央及豪华住宅群。他采取打一枪换一个地方、赚一笔就走的策略，以4亿多港元的折让价获得纽约曼哈顿的一座大厦。成功完成了跨国投资和风险分担。
