企业如何准确裁员?这是高层管理者必会的管理管理艺术。酷6裁员门再一次让裁员这个尖锐的话题成为人们关注的对象，关于企业如何准确裁员，如何拿捏好裁员艺术这个度?有着说不尽道不完的话题，世界工厂网小编总结专家之观点与大家共享。
酷6员本是正常的事，只是程序太紊乱了。本可以：以业绩等原由劝退一部分;协议离职一部分;以现金补偿鼓励主动离职一部分;以带薪休假到期解约一部分。一般，这样多数人都会理解资方，还会比预算节省一大笔补偿金，然后再多给领袖式人物、强硬分子些补偿，也就基本能离开了。
“不到200人的裁员规模，居然引发了冲突事件。”对比此前百思买的大规模裁员，酷六的表现被很多人誉为“不及格”。
据了解，百思买裁员时，不仅及时与劳动局进行了沟通，还通过供应商上海外服聘请了心理辅导师，把握员工心理反弹并进行疏导，还与基层工会保持通畅沟通，形式上做好了充分的准备，最终裁员基本按照预案进行。
酷六网则乱成一锅粥，被裁部门的负责人在部门裁撤的同时也被解除了职务，腹背受敌。
北京盈科律师事务所上海办公室合伙人王桦宇指出，从目前情况看，30天的告知是硬性规定，百思买与酷六均未遵守，不过百思买为了换取员工的主动支持，给出了“N+4”的补偿方案，看似“冤大头”，实际上更加精明。
“对于百思买员工来说，如果不愿接受‘N+4’，依法施行经济性裁员，也许他们只能拿到规定的‘N+1’，而如果酷六网员工不同意签解除协议，那酷六显然必须耗费1个月工夫来走完流程。”王桦宇表示。
关于酷6网站裁员对资方的预测：1、调整，争取转向合法框架内;2、分化，争取多数被裁员工的合意解约;3、复工，争取部分被裁强硬员工回归或至合作公司工作;4、拖延，争取延缓包括仲裁诉讼在内的工夫，逐渐淡化关注度;5、孤立，争取仅与最少员工决战，带头大哥及核心追随者可能性较大。
李开复(@kaifulee)( 微博)裁员建议：1)裁员标准必须公平一致，2)被裁员工由老板亲自约谈，3)每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，4)经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5)给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，6)存留员工也会受到心理创伤(同情、难过、担心)，需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。
